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开题报告市政工程中项目管理三角形的应用研究

作者: admin 来源: 未知 时间: 2017-07-20 阅读: 在线投稿

一、选题背景及意义
画一个等边三角形。在各个边上标上质量、进度、成本。这个三角形的面积是什么呢?是项目范围。这个三角形就是我们常说的“项目管理三角形”。
质量是项目的生命, 是项目成功的保证。ISO9000 对质量的定义是: 产品或服务能满足规定或潜在需求的特征和特征的集合。质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。质量计划(Quality Plan)指的是针对特定的项目, 规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。包括应达到的质量目标, 该项目各阶段中职责和职权的分配; 应采用的特定程序、方法和作业指导书; 有关阶段的试验、检验和审核大纲; 随项目进展而修改和完善质量计划的方法; 为达到质量目标必须采取的其他措施。质量保证(Quality Assurance) 是指为了提供足够的信任, 以表明企业能够满足质量要求, 而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划的和系统的活动。质量控制(Quality Control) 是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。这些技术和活动包括: 确定控制对象, 制定控制标准, 制定具体的控制方法, 明确所采用的检验方法, 包括检验工具和仪器等。进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程, 包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制、进度控制等。 项目的完进度限一旦确定下来, 项目管理的任务就是以此为目标, 通过控制各项活动的进度, 确保整个工程按期完成。按程序、分阶段实施是大型工程建设项目管理的特点。成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程, 包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。建设成本是实施项目所有的直接成本和间接成本的总和。项目管理的工作就是通过合理组织项目的施工, 控制各项费用支出, 使之不要超出项目的预算。值得指出的是, 要注意控制项目的各个时期的费用, 它包括施工准备、组织施工、交工验收, 不能单纯追求建设成本的最低, 忽视了工程质量。
项目管理的三要素应该同时满足, 不可偏废。需要指出的是, 项目的质量、进度与成本有时是矛盾的, 甚至是互相排斥的, 任何一个要素的变动, 都可能引起其他的变动。在处理三者关系时, 要以质量为中心, 通过计划统筹, 实现三者的优化组合。为了缩短项目时间, 就需要增加项目成本或减少项目范围;为了节约项目成本, 可以减少项目范围或延长项目时间; 如果需求变化导致增加项目范围, 就需要增加项目成本或延长项目时间。
质量控制、成本控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标,这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行市政工程项目管理的最终目标是以较少的投资,在预定的进度内,完成符合工程质量指标的建设项目。然而,单纯过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反,对质量要求过低,将会导致质量事故剧增,严重的也会拖延进度,造成投资费用增加,且对整个项目的产出质量造成严重后果,这就要求我们要从实际情况出发,确定出符合实际需要的质量标准。近年来工程项目管理作为一种先进的管理模式被一些市政工程施工单位广泛采用。市政工程项目管理是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,就必须采用科学的方法进行管理。
随着我国改革开放的深化,国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制,重大工程质量事故时有发生,并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。与此同时,项目管理本身还存在很多问题,对项目缺乏监控造成项目交付延期、超支以及关、停、并、转的情形众多,对项目缺乏监控,我们有一大批参与项目管理的国家高级干部在项目管理中贪污受贿、以权谋私,使众多的工程项目成了滋生腐败的温床,对项目缺乏监控,而导致的严重后果让我们触目惊心:如众多半拉子工程的出现、某大桥骤然塌毁、某某希望小学倒塌。
进度、成本、质量目标不能很好实现有多种原因,每一个具体的项目都会有不同的原因,但是最主要的并不是技术上的问题,而是项目管理的问题,都是由于项目管理不善、管理不规范所造成的。因此 我们迫切需要对项目实施严格的监督控制来促进项目管理模式在我国健康有序的发展。如何在质量、进度和成本三要素之间取得平衡, 使市政工程项目完成得最快, 成本最低, 质量最好。是项目管理工作者正积极研究的问题,本文正基于此选题,这也正是本文研究的意义之所在。
二、国内外研究综述
(一)工程项目管理的发展历史回顾 
“项目” 在二千多年之前就已经存在,著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。但是,直到第二次世界大战爆发,战争需要新式武器、探测需要雷达设备等,这些从未做过的项目接踵而至,不但技术复杂,参与的人员还众多,时间又非常紧迫,因此,人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标 “项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的项目管理的突破性成就出现,在 20 世纪 50 年代 1957 年,美国的路易斯维化工厂,由于生产过程的要求,必须昼夜连续运行,因此,每年都不得不安排一定的时间,停下生产线进行全面检修,过去的检修时间一般为 125 小时。后来,他们把检修流程精细分解,竟然发现,在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的,缩短最长路线上工序的工期,就能够缩短整个检修的时间!他们经过反复优化,最后只用了 78 个小时就完成了检修,节省时间达到 38% ,当年产生效益达 100 多万美元 这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法” 简称 CPM。
就在这一方法发明一年后,美国海军开始研制北极星导弹,这是一个军用项目,技术新、项目巨大,据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了,而当时的项目组织者想出了一个方法为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期,在关键路径法技术的基础上用“三值加权”方法进行计划编排,最后竟然只用了 4 年的时间就完成了预定 6 年完成的项目,节省时间也达到了 33%以上两项技术的显著成果说明“项目管理”对于项目的快速完成还存在着可观的空间。这个发现吸引了不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。
1965年,以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织——“国际项目管理协会”
International Project Management Association 缩略为 IPMA ,4 年以后 美国也成立了一个相同性质的组织,取名为“项目管理协会” Project Management Institute缩略为 PMI 它也是一个国际性的组织,由于这两个国际性项目管理组织的出现大大地推动了项目管理的发展。PMI 1976 年提出了制定项目管理标准的设想,经过近 10 年的努力,1987 年他们推出了项目管理知识体系指南 Project Management Body of Knowledge,简称 PMBOK,这是项目管理领域又一个里程碑,因此,项目管理专家们把 80 年代以前称为“传统的项目管理”阶段,把 80 年代以后称为“新的项目管理”阶段,这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK 又分别在 1996 年和 2000 年进行了两次修订,使该体系更加成熟和完整IPMA,成员国家也紧跟其上,在学习、消化 PMBOK 的基础上,英国项目管理协会在 1991 年推出了他们自己的知识体系 BOK Body of Knowledge,而 IPMA从 1993 年开始着手 在 1996 年推出了 ICB IPMA Competence Baseline,制定了项目管理的知识的范畴,并在瑞典、德国等欧洲国家率先实行。
(二)我国工程项目管理的发展 
我国对工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚,真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。1984 年在国内首先采用国际招标、实行项目管理,缩短了工期,降低了造价,取得了明显的经济效益。此后我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
在工程项目管理理论方面,尽管一些高校 70 年代末就开始这方面的工作,到1991 年才成立全国性的项目管理研究会,开过三次学术年会、一次国际研讨会,做了许多有效的工作。我国财政部于 1994 年向世界银行申请了一笔 IDF 赠款,专门用于项目管理人才培养,建立了由清华大学等五所高校组成的项目管理培训网有稳定的师资队伍 30 余人,至今举办国内外培训班 20 余期 培训来自十多个省市的各种层次项目管理干部 500 多人 与上百个项目单位保持着联系,结合中国国情翻译、编写了培训教材约 200 万字,年内还将陆续出版一套项目管理丛书共 13 册。
应当承认我国的工程项目管理与国际水平仍有相当差距,现阶段要做好引进、消化 、培养人才的工作,同时研究一些中国国情下的特殊的问题,逐步形成中国特色的工程项目管理理论体系。
(三)我国现行的工程项目管理模式分析 
1.现行的工程项目管理模式 
 
目前,我国的工程项目管理通常采用设计/招标/建造方式,项目业主立项以后,通过招投标确定设计和施工单位,并选派监理工程师对项目的设计以及施工的进度、质量等进行监督,以确保工程保质保量地完成,实行建设监理制度下,我国工程项目建设管理的模式和组织格局如上图2所示。
2.现行管理模式的优点 
这种由三方构成的工程建设管理体制是目前工程项目建设的国际惯例,被誉为合理使用资金和满足物质文明需要的关键,这种机制的优点就在于○1有利于加强工程项目建设的宏观监督和微观监督,即加强了政府对工程项目建设的宏观监督管理,归位于规划、监督、协调、服务、上,而微观管理主要转移给专业化的监理单位。○2 这一体制带来的另一个变化就是利用承发包关系,委托服务关系和监理与被监理的关系将参加工程项目建设的三方:项目业主、承建单位和监理单位紧密地联系起来,形成既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的项目组织系统 ,为实现工程项目的总目标奠定了基础。○3对于设计和施工单位的选择大多都是通过招标和投标的方式进行。这样的管理方式可以大大减少建设成本,同时还可以提高工程的质量,对于大型的项目,通常要对工程项目进行细分,虽然业主可能要签订更多的合同,当然,也可以是由一个总公司总包,再由它向下分包,工程项目的全部问题由这个总公司全权负责,这也为工程项目管理的进一步发展提供了基础和平台。
(四)现行工程项目管理模式的缺点 
可以看出,以上提到的项目管理系统是由一系列相互分离的合同构成的交易关系,主要参与者是业主、咨询专家、设计师、监理工程师、承包商、设备供货商等,在项目建设的几个阶段中,决策阶段、设计阶段和实施阶段,存在着明显的不足,决策阶段,在这一阶段通常只有业主和咨询专家参与,无法对项目的设计、实施和运营等阶段进行全面的考察,设计阶段,在这一阶段的工作由设计师全权负责,没有承包商和施工人员的参与,容易造成设计和施工的脱节。实施阶段,目前情况下通常采用设计 —招标 —建造方式,而不是根据工程项目的性质进行有目的的考虑和选择,在项目的设计和实施阶段,业主主要是通过监理工程师完成对项目的监督,以控制工程项目的实施结果,现行的这种分阶段的项目执行方式存在以下的弊端:
○1工程项目的决策阶段缺乏系统性,没有考虑项目的整个生命周期的各种需要和限制,造成项目目标缺乏系统性和可持续性。
○2项目的参与人员缺乏充分的交流和理解,在这种情况下各参与方只是关心自己的职责和利益,遇事都从自己的角度出发,缺乏充分的交流和应有的协调,尤其是各种供应商、分包商等和项目业主,主承包商之间的缺少交流和沟通的渠道。这种方式,容易造成局部优化而损害全局的现象。
○3施工期间设计变更频繁,由于设计人员缺乏一些实际操作经验,因此项目的设计经常是理论化和理想化的结果,这就会导致设计和实际施工的矛盾,经常的设计变更通知单也就在所难免,这也必然导致施工的困难甚至是工期延长进而影响到项目总目标的完成。
目前的工程项目管理方式存在着许多的缺点,已经不能很好地适应大型、复杂工程项目的需要。
(五)工程项目管理发展的特点和趋势展望 
1.现代工程项目管理发展的三大特点 
分析当前国际工程项目管理的发展,有三个特点,即:全球化的发展、多元化
的发展和专业化的发展,专业化的发展即为三大特点之一
○1项目管理的全球化发展
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化,因为竞争的需要和信息技术的支撑,促使了工程项目管理的全球化发展,主要表现在国际间的工程项目合作日益增多,国际化的专业活动日益频繁,工程项目管理专业信息的国际共享等等。工程项目管理的全球化发展既创造了学习的机遇。也提出了高水平国际化发展的要求。
○2项目管理的多元化发展
由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作,因此当代的工程项目管理已深入到各行各业,以不同的类型、不同的规模而出现,这种行业领域及工程项目类型的多样性,导致了各种各样工程项目管理理论和方法的出现,从而促进了工程项目管理的多元化发展。
○3工程项目管理的专业化发展
工程项目管理的广泛应用促进了工程项目管理向专业化方向的发展,突出表现在项目管理知识体系、PMBOK 的不断发展和完善,学历教育和非学历教育竞相发展,各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现,以及其他各种方面,应该说这些专业化的探索与发展 也正是工程项目管理学科逐渐走向成熟的标志。
2.工程项目管理学科发展的双向探索 
自 50 年代末 60 年代初以来,学术界与各有关专业人士对工程项目管理的研究基本上向两个方向努力:一方面是各领域的专家们在探讨本学科在工程项目管理中有无用武之地,如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理。例如计算机、控制论、模糊数学等等。另一方面则是各行各业的专家们在探讨如何把工程项目管理的理论、方法应用到本行业中去。如农业、军事工业以及近几年呼声很高的信息行业等等。见图3。
这种双向探索尽管均出自于外界的需求,但却极大地促进了工程项目管理自身的发展,使得工程项目管理也在向两个方向发展:一是向学科化方向发展,工程项目管理在吸收各学科的有用部分,逐渐形成一些自己独立的内容体系,如图 1-3 所示。例如美国 PMI 于 1986 年提出的项目管理知识体系 PMBOK 国内外大学所建立的学士、硕士、博士学历教育体系、成人教育的课程体系等等。另一方面为了适应各行业发展的需要,工程项目管理学科也正在向实用化方向发展,包括各种方法、工具、标准、法规等等。如 1992 年我国的 GB/T 13400.1 13400.3-92,“网络计划技术” 国际标准化组织于 1997年推出的 ISO10006“质量管理—项目管理质量指导”以及各种计算机应用软件系统等等,这种跨行业、跨专业、有理论、有实践的学科发展,进一步促进了项目管理专业学科 ——“项目学”的建立和发展。参见图 3。
 

3.工程项目管理理论发展的几个趋势 
工程项目学学科的发展像任何其他学科的发展一样,其成长和发展需要有一个漫长的过程 ,其近期的发展趋势是:
○1工程项目管理理论的主体是工程项目管理理论、应用工程项目管理理论的主体是微观工程项目管理理论
任何学科的发展都离不开时代背景,都有客观环境的制约。当今时代尽管有各种各样的工程项目,对项目的管理也有各种层次,但最基本的是单一工程项目的管理,也就是本文所说的微观市政工程项目管理,这种单个工程项目是国民经济发展的细胞,它们的数量、类别、复杂程度、规模大小、周期长短,综合反映了一个国家的经济发展程度和科技发展水平。因此微观市政工程项目管理从大的方面说是关系到国民经济发展的重要的因素,从小的方面来说,是各个工程项目相关单位兴衰,存亡的关键。这也是为什么微观工程项目管理在国内外工程项目管理专业领域受到特别重视的原因。
○2世界各国研究的 PMBOK 是当前工程项目管理学科发展的重要内容
从 80 年代以来 世界各国专业人员与组织 纷纷提出了项目管理知识体系PMBOK 的问题,PMBOK 之所以受到专业学术领域的如此重视,其最主要的原因在于它跨越了行业的界限, 它归纳出的项目管理体系,是各行业的项目管理人员,包括工程项目管理人员所必需的基本知识,就像网络计划技术可以适用于各行各业的计划管理一样,PMBOK 总结归纳出的知识体系 也可以适用于各行各业,有了这一知识体系,对提高项目管理专业人员的水平有极大的促进作用。知识体系与专业资格认证的结合从某种意义上说也反映了知识经济时代的特点。
○3工程项目管理理论是知识创新与市场相结合的综合化发展
随着世界经济由工业经济向知识经济的转变,人们对劳动价值的衡量与评价也发生了变化。在知识经济时代,人们将知识通过创新劳动,转化为产品,投向市场,从而产生经济效益。其中极其重要的实现方式就是各种各样的工程项目。
因此工程项目管理理论的研究也将在知识 创新和市场的综合发展中而逐步发展成熟
○4工程项目管理理论是科学、技术和艺术相结合的综合
有越来越多的迹象表明:工程项目管理专家们正以极大的兴趣关注着所谓项目的“软”问题,诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性。项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等,工程项目管理理论中自然科学、应用科学和社会科学的相互促进,融合发展已经成为工程项目管理理论发展的一大特色。
三、研究内容与逻辑框架
工期、成本、质量是工程项目的三大目标,工期控制、成本控制、质量控制则是工程项目管理的三大任务。随着工程进度的推进及费用的投入,工程质量的优劣也就体现出来,工程项目管理的目的就是支付一定的工程成本以取得比较满意的工期、质量指标。一个工程建设项目,工期、成本和质量之间存在着既对立又统一的关系。当进度不断加快超过一定程度时质量就会下降,成本就会增加。因为加快施工进度压缩工期必然要投入一定数量的人工、材料、机械,使工程直接费大大增加,当工期缩短到极限值时即在技术上不能再缩短,直接费达到最高,由于随着工期的缩短间接费降低,因此,进度与成本之间的关系为非线性关系而过分压缩工期,即过分强调进度时,就有可能不顾客观条件和技术要求,减少施工工序,缩短必要的间歇时间,粗制滥造,就会影响工程质量,甚至还可能留下质量隐患同样,过分强调质量,提高质量标准,超出规定要求和用户的期望时,即质量过剩,就势必增加产品成本。这是质量、进度、成本三者之间矛盾的一面。另一方面这三者之间又是相互依存,相互统一的。当产品的一次合格率、优良品率高时,产品质量好,返工次数减少,缺陷修复费用少,则损失成本少优化工程进度,则成本降低同样严格控制质量,减少返工率,进度就会加快,成本也会降低。如何正确分析、处理三者之间的关系,以达到项目工期短、造价低、质量高,实现最佳经济效益是工程建设过程中应当十分重视的问题。可以将工期、成本、质量这三个目标看作一个系统,以系统论的观点进行研究,实现三者之间的综合优化,达到整体最优,这对提高市政工程建设项目的综合效益具有重要的意义。
本研究拟采用的逻辑框架为:
1.绪论
  1.1研究的背景及意义
1.1.1选题背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状综述
   1.2.1国外研究文献综述
   1.2.2国内研究文献综述
1.2.3 相关研究启示
1.3本文的研究内容和架构体系
1.3.1本文的研究内容
1.3.2本文的架构体系
1.4本文主要的创新点
2. 市政工程中项目管理三角形的应用研究的逻辑起点
2.1与本研究相关的概念界定
  2.1.1项目管理三角形及控制的基本概念
  2.1.2建设项目质量管理术语的概念界定
2.2市政工程内容和特点
2.2.1市政工程内容
2.2.2市政工程施工特点
2.3与本研究相关的理论阐释
  2.3.1 控制论简介
  2.3.2工程控制基本原理

3.市政工程项目管理三角形的协调研究
3.1质量控制的系统过程及程序
3.2市政工程项目质量控制的要求
3.3市政工程项目质量控制的主要内容
3.4市政工程施工阶段的质量控制
3.4.1事前质量控制
3.4.2事中间质量控制
3.4.3事后质量控制
3.5质量影响因素控制流程
3.6 进度控制的原理与方法分析
3.7施工阶段进度控制
3.8质量成本的优化研究
3.8.1优化的方法研究
3.8.2优化策略
3.8.3最佳质量成本
3.9质量控制与进度控制的协调性分析
3.9.1质量控制与进度控制相互作用机理研究 
3.9.2质量与进度目标的协调
3.9.3质量控制与进度控制协调性分析 
3.10掌握项目管理三角形的辩证关系,对目标控制的重要作用
3.11项目管理三角形及构成元素的的辩证关系
4.某市政工程项目管理三角形运用的案例分析
4.1某市政工程项目概况
4.2某市政工程项目管理的运作总结
4.3某市政工程项目管理的具体运作和分析
4.3.1某市政工程施工项目前期管理阶段
4.3.2某市政工程施工项目过程管理阶段
4.3.3某市政工程项目竣工交验收尾阶段
结束语
参考文献
致谢

四、研究方法与技术路线
(一)本研究拟采用的研究方法
文章采用提出问题、确定目标,收集资料,研究论证、最后解决问题,形成结论的总体思路,从研究方法上看运用历史与逻辑、定性与定量、分析、比较、归纳、演绎、引用和类比等手段,展开深入全面的研究。文章的各个部分既相互独立又相互联系,可以自成体系也互为支撑,形成一个内容完整、逻辑严密的系统。具体来说采用了:
1. 文献分析法
通过对搜集的文献资料进行综合分析,对前人研究的成果进行吸收和总结,并在此基础上进行理论的探讨和创新。
2. 比较法:比较研究中的比较法是根据一定的标准,对不同的制度或实践进行比较研究,找出的特殊规律和普遍规律的方法。比较是认识事物的基础。
3. 实践抽象法
市政工程项目管理的实践活动是其基本理论产生的根本源泉。对其理论进行研究,就必须把市政项目管理体制构建和运作实践中,人们己经形成的相对一致的思想观点、成熟稳定的操作程式和管理体制的内在机理加以总结、概括和抽象。从具体到抽象,从现象到本质,从实践到理论,是市政项目管理体制理论研究的主要方法之一。
(二)本研究的技术路线
 

五、论文主要的创新点
目前关于工程项目优化的文献中,主要是关于单个或者两个目标的研究,也有少量文献研究工期、成本、质量三个目标的优化,但采用的方法本质上仍然是传统的线性加权转化成单目标优化问题。
本研究认为:质量、进度、投资作为市政工程项目的三大控制目标,它们有着相互关联、对立统一的矛盾关系。这种关系是客观存在的辩证关系,是唯物辩证法对立统一规律在工项目目标控制系统中的具体体现。任何工程项目总是满足人们和社会的功能需求和质量标准,并且都是在一定的投资额度实现的。同时,任何项目的功能使用价值的实现,都受到时间的限制,都有着明确的进度和工期要求。本研究在三大目标相互统一、相互影响、相互对立、互为主次、共同作用的哲学思辩指导下,从控制论、协同论的角度探讨了市政工程项目目标控制系统。提出了具体的控制措施,以实现市政工程项目的控制目标。
六、研究步骤、进度安排与可行性分析
(一)研究步骤
(1)首先通过网络资源和图书馆的资料收集关于项目管理相关的文献,了解近些年来国内集成化项目管理的现状;以获得第一手资料;整理分析各专家、学者对集成化项目管理的研究结论。在此研究状态和研究成果之上,并且综合已有资料的基础上、在导师的指导下,初步确定论题。
(2)写出论文提纲,并交由导师审阅,根据其指导意见进行修改;
(3)根据提纲,进行有关英文资料的补充查询;
(4)写出论文初稿,交给导师批改;
(5)根据修改意见写出二稿并交给导师审阅;
(6)定稿。
(二)进度安排
日期 06.11-07.11 07.11-07.12 07.12-08.6 08.6-08.11
论文进度        
1、确定研究方向        
2、确定研究题目        
3、撰写开题报告       
4、完成论文大纲        
5、完成论文初稿        
6、完成论文修改        
7、完成论文定稿        
8、提交论文终稿        

(三)可行性分析
首先,近三年来,笔者搜集了大量的工程项目集成化管理的资料,有中外学者的学术专著,也有系列国外的资料,还有许多学者的今年学术研究论文。
其次,笔者对工程项目集成化管理的关注和研究已经有五年的历史,并且形成了若干研究成果。而笔者的硕士毕业论文正是在以上研究成果基础之上从广度和深度上进行拓展而系统的研究。
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